Leaving Thomas
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Efficiently exploit tactical testing procedures for empowered catalysts for change. Globally develop distributed relationships through open-source markets.
webcozumleri
About webcozumleri
Posts by :
Leaving Thomas
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Efficiently exploit tactical testing procedures for empowered catalysts for change. Globally develop distributed relationships through open-source markets.
Beautiful girl at the beach
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Globally procrastinate future-proof networks whereas process-centric systems. Professionally promote impactful meta-services through B2B alignments.
Rapidiously envisioneer intermandated users without multimedia based growth strategies. Energistically fabricate clicks-and-mortar technology and corporate e-business. Holisticly innovate virtual leadership via timely information. Progressively communicate client-based deliverables without parallel products. Competently actualize multimedia based leadership whereas market positioning deliverables.[/vc_column_text][vc_column_text]Efficiently exploit tactical testing procedures for empowered catalysts for change. Globally develop distributed relationships through open-source markets.
Travel to RETUNA …
Travel to RETUNA
A visit to Retuna has been in my mind since I first saw it in social media; a recycling market opened in Sweden in August 2015.
During the time (1991-1994) when I worked in Tetra-Pak, I had the chance to see Sweden’s life style in various fields; their approach to human rights, respect for the environment, their understanding in creating value in business life etc. After that period of time I changed some of my habits in my private life as well as my principles and roadmap in my business life and start to learn and work more about sustainability.
Sustainable Living Approach
Sine 2008 I am working on the implementation of sustainability approach in companies strategies. Lately I am thinking about the necessity of individuals to be conscious about sustainability and their demand from companies to be more responsible about sustainability in every field. Whenever we’ll begin to make efforts to sustain our own lives, companies will feel obligated to produce products and services with the same responsible approach. Sustainable living means to use our resources in a way which will enable us to keep up them to future generations, to use renewable energy resources in a responsible manner without harming the environment and the living creatures, to show our respect to every human being and to endure our business and individual life by adhering to ethical values. My efforts in this way led me to learn Swedish while I was trying to follow the projects shared only in Swedish :)) and also to Eskilstuna to visit Retuna.
On the way to Retuna
Retuna is in Eskilstuna where you can travel from Stockholm by train in 1.5 hours. From the train station you can reach the market in 10 minutes by bus or by a taxi. There is not much residential area in the immediate vicinity, but the most important feature is that the market is positioned right next to a large recycling centre. People living nearby are bringing here all kinds of materials and goods which they are not using anymore. I followed the uninterrupted car entry-exit for 15 minutes while I was waiting in front of Retuna. This is a habit that is settled in their life patterns. They are also very careful not only in waste but also in energy use. If they do not have an important need in the city, they use bicycles and public transport instead of cars. The ones, who have a home outside of Stockholm, leave their cars at the point where they arrive by train or bus and use bicycles or public transport in the city.
Institutional structure and functioning
Retuna in Eskilstuna was built around the municipality and was established near the largest recycling center in this region. The goods transported here are first separated by a team of the municipality. Those that can be repaired are repaired and distributed to relevant stores within the market according to their usage areas. You can find children’s furniture and goods, antiques, glassware, clothing, individual shops selling electronic equipment, a book hall with books to affordable prices, a section where construction materials are found, sports equipment and a shop with heavy bicycles etc. There is also a very nice cafe where visitors can rest, a large conference room on the top floor is for awareness-raising conferences on sustainable life and another training section where frequent trainings organized in various art branches.
There is also a Financial Success
They define the purpose of the organization as raising awareness about recycling, resource use, responsible and sustainable life. However, the success of Retuna has reached a commercial level higher than expected and in 2016 they reached a sales volume of 8.1 million Swedish kroner.
Starting to pay attention to waste we produce leads us to a more conscious consumption and a more careful purchasing approach.
Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
May 14, 2018
Business Skyscraper Blue Sky
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Uniquely initiate future-proof for 2.0 client centered ideas. Assertively envisioneer stand-alone methodologies whereas mission-critical models.
Creative business office
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Enthusiastically leverage existing customized outsourcing after interdependent intellectual capital.
Water under cumulus clouds
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Efficiently exploit tactical testing procedures for empowered catalysts for change. Globally develop distributed relationships through open-source markets.
Looking Over The Autumn
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Efficiently exploit tactical testing procedures for empowered catalysts for change. Globally develop distributed relationships through open-source markets.
Minimalist Blue
[vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces”][vc_column][ultimate_carousel slide_to_scroll=”single” slides_on_desk=”3″ slides_on_tabs=”2″ slides_on_mob=”1″ arrow_color=”#ffffff” dots=”off”][vc_single_image image=”12754″ img_size=”full” onclick=”link_image”][vc_single_image image=”12714″ img_size=”full” onclick=”link_image”][vc_single_image image=”12756″ img_size=”full” onclick=”link_image”][vc_single_image image=”12755″ img_size=”full” onclick=”link_image”][vc_single_image image=”12748″ img_size=”full” onclick=”link_image”][/ultimate_carousel][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_custom_heading text=”Minimalist Building” use_theme_fonts=”yes”][vc_empty_space height=”10px”][vc_column_text]Completely communicate cross-media growth strategies with cooperative web services. Interactively utilize client-based users without worldwide sources.
Relaxing at the Pool
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Uniquely initiate future-proof for 2.0 client centered ideas. Assertively envisioneer stand-alone methodologies whereas mission-critical models.
Happy Birthday Thomasi
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Enthusiastically leverage existing customized outsourcing after interdependent intellectual capital.
Go with the Strength you have
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Enthusiastically leverage existing customized outsourcing after interdependent intellectual capital.
Quote
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Credibly formulate sticky technologies and state of the art e-business. Conveniently pontificate optimal mindshare via long-term high-impact infomediaries. Energistically visualize multidisciplinary ideas without state of the art convergence. Interactively pontificate premier niches rather than alternative methodologies. Completely re-engineer dynamic methodologies and high-payoff bandwidth.
Dynamically visualize B2B users without 24/365 web-readiness. Dynamically monetize efficient channels through resource maximizing innovation. Distinctively leverage other’s innovative materials.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
Enjoy The Ride – Motion Graphics
[vc_row css=”.vc_custom_1463589246359{margin-bottom: 0px !important;}” _effect=”30″][vc_column][vc_empty_space height=”40px”][vc_column_text]Holisticly plagiarize timely e-markets before best-of-breed methodologies. Enthusiastically integrate collaborative
Self Host mp3
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Progressively re-engineer stand-alone architectures through enterprise resources. Rapidiously reinvent team driven solutions through low-risk high-yield “outside the box” thinking. Interactively create just in time applications through team driven infomediaries. Continually.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
Simple text
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Proactively scale corporate potentialities after multimedia based outsourcing. Dramatically underwhelm integrated leadership with flexible potentialities.
TÜRKİYE MATERIALS MARKETPLACE
SKD TÜRKİYE MATERIALS MARKETPLACE
7 ARALIK 2017
Dünyamızın bugün karşı karşıya olduğu en önemli problemlerden biri yaşarken, üretirken ve tüketirken ortaya çıkardığımız atıklardır. Endüstriler açısından bakıldığında da bir tesiste çeşitli üretim aşamalarında ortaya çıkan atıkların bir başka üretim sistemi için hammadde olabileceği ve bunun da doğrudan şirketler arasında (B2B) yaratılacak bir pazar ortamında gerçekleştirilmesi bu atıkların yeniden değerlendirilmesi için önemli bir çare oldu.
Bu sistemlere iki örnek EMMC-The European Materials Marketing Council (www.emmc.info) ve The Materials Marketplace’dir (www.materialsmarketplace.org) . Türkiye’de ise The Materials Marketplace platformunun Sürdürülebilir Kalkınma Derneği ortaklığı ile oluşturulan platformu faaliyete geçmiştir (turkey.materialsmarketplace.org) . Platformun 2. Etkileşim toplantısı 7 Aralık tarihinde gerçekleşitirildi.
Aşağıdaki toplantı notlarım, toplantı sunumlarında aktarılan ve turkey.materialsmarketplace.org sayfasında yer almadığını tahmin ettiğim içeriklerdir.
Canan Ercan Çelik – (SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı)
Çiçero :” doğayı izlersek asla yanılmayız”. Döngüsel doğa, doğrusal sanayi…sonuçta paylaşımın olmadığı bu ortam farklı bir ego geliştiren dinamik. Türkiye’nin sera gazı etkisinin %25 ini oluşturuyor.
Astrid Motta – EBRD, Enerji Verimliliği ve İklim Değişikliği Müdürü
Şirketlere teknik uzmanlar aracılığı ile destek verilebilecek.
Münevver Bayhan – Projenin hedefleri aktarıldı. Proje Davos’ta Circulars ödüllerinde digital disrupters ödülü almış. Tüsiad, İmsad, OSD, Çevko ile ortak çalışılıyor.
Konca Çalkıvik – SKD Türkiye Genel Sekreteri
Proje ve yürütümü ile ilgili bilgi verdi. (Bakınız: materialsmarketplace.org). Platform üyeliği şu anda ücretli değil ama belirlenecek.
Andrew Mangan – (US BCSD Genel Sekreteri ) Pathway21
Döngüsel ekonomi artık Dünya Ekonomik Forumu’nun gündeminde. Örneğin, General Motors şirketinde “global waste reduction manager” global atık yönetimi müdürü var. Şirket pet şişelerden hava filtresinin bazı parçalarını üretmeyi başarmış.
Ferda Ulutaş İşevi – SKD Türkiye Proje Danışmanı
Projenin teknik detayları ve uygulama planları hakkında bilgi verdi.
P&G Damla Paşalar : Sıfır atık için Marmara Geri Dönüşüm ile yapılan çalışma sonucunda çöpleri arttıkları torbaları da kendileri üretiyorlar. Bebek bezi ve kadın bağı atıklarını doğrayıp çeşitli şekillerde takoz elde ediyor ve nakliye sırasında hassas ürünlerin zarar görmemesi için gerekli olan strafor yerine kullanıyorlar. Aylık 150 ton hem sürdürülebilirlik hem tasarruf sağlanıyor. Sahillerde toplanan plastiklerden şampuan ambalajı yapıldı (Londra -Head&Shoulders ve Fairy ).
Dr.Mustafa Kara (Tübitak) ve Metehan Atagür (İzmir Katip Çelebi Üniv) Oğuzhan Akınç (Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Uzmanı)
Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
12 Aralık 2017
BORSA İSTANBUL ENTEGRE RAPORLAMA ve ARGÜDEN GOVERNANCE ACADEMY ENTEGRE DÜŞÜNCE TOPLANTISI
BORSA İSTANBUL ENTEGRE RAPORLAMA ve ARGÜDEN GOVERNANCE ACADEMY ENTEGRE DÜŞÜNCE TOPLANTI NOTLARI (*)
13 KASIM 2017
Pazartesi günü Borsa İstanbul ve Argüden Governance Academy sayesinde entegre düşünce ve raporlamayı çok yönlü izlediğimiz bir gün oldu. Her iki toplantıda da şirketlerin sürdürülebilirliğe ulaşabilmeleri için, entegre düşünce ve raporlama konularında dikkatlerini çekecek, destekleyici fikirleri dinledik ve birçok iyi örnek gördük. Entegre düşünce şirketler için bir zihniyet değişikliği , farklı bir bakış açısı demek. İş dünyası artık finansal sermayenin yanı sıra çevresel, sosyal, insani, entellektüel vb farklı sermaye yapılarından bahsediyor.
13 KASIM 2017
BORSA İSTANBUL ENTEGRE RAPORLAMA TOPLANTI NOTLARI (*)
Richard Howitt (Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi (IIRC)- CEO)
Şirketler artık bir zihniyet değişikliğine gidip, farklı bir yaklaşım geliştirmek zorunda. Dünyanın her konuda çok daha birbirine bağlı, çok daha karmaşık bir ekonomik yapıya dönüştüğü bu ortamda iş yapış şekillerini maksimum değer üretme şeklinde algılamaya başlamalılar.
Entegre raporlama artık uluslararası iş dünyasında önemli bir kıyaslama unsurudur. Araştırma sonuçları entegre raporlama yapan şirketlerin başarılarının ve hisse değerlerinin artışını açıkça göstermektedir.
Uluslararası sermayeye ulaşmak isteyen şirketler son 6 yılda hızla entegre raporlamaya geçmişlerdir. Entegre raporlama G-20 ülke liderlerinin gündemindedir.
Panel 1:
Prof.Dr.Güler Aras (Moderatör / ERTA )
Bilgen Çağlı (Çimsa)
Müjde Çetin (Argüden Akademi)
Derya Özet Yalgı (Garanti Bankası)
Yetkin Kesler (TSKB)
Maggie McGhee (Sertifikalı Muhasebeciler Birliği-ACCA)
Murat Sela (Aslan Çimento)
Güler Aras: Entegre raporlama bir değer yaratma modeli, geleceğe yönelik hedefleri de içeren bir stratejinin tüm paydaşlarla birlikte oluşturulması.
Bilgen Çağlı: Raporlama liderlik ile başlamalı ve desteklenmeli. 2010’dan itibaren GRI, 2016’dan itibaren Entegre Raporlama yapılıyor. Faaliyetlerin gelecek planları da raporlanıyor. Hedef, şirkete katma değer yaratacak faaliyetlere ulaşmak, bu çalışmalar aynı zamanda şirketin tüm birimlerinde içselleştirilerek gerçekleştirecek bakış açısı ile yürütülüyor. Bunun için de kurumların CFO’larını ikna etmek gerekiyor. Artık yatırım toplantılarında sadece finansal konular değil çok daha kapsamlı faaliyet içerikleri de gündeme alınıyor. Önceliklendirme dahil birçok aşamada paydaşlar ile ortak çalışılıyor.
Müjde Çetin: İlk entegre raporumuzu 2016’da yayınladık. Konunun C-20, B-20 ve G-20’de gündeme alınması sağlandı.Paydaş katılımı ile hazırlanan bu entegre rapor kurum içinde birçok değerin de ortaya çıkmasını sağlıyor. Çalışmalar sırasında IIRC’den görüş ve yorum alındı. Sürekli öğrenme kültürümüz ile raporumuzu irdeledik. Önemlilik matrisinde etkinliklerimizin stratejimiz ile uyumunu kontrol ettik. 2. raporumuzda gönüllüleri ön plana çıkardık.
Derya Özet Yalgı: Yurtdışı road-show’larda artık çok farklı konuları işliyoruz. Entegre raporlama iş modelimizi anlatma şeklimiz oldu. KPI’larımızı hem finansal hem de finansal olmayan yönleriyle ele alıyoruz. Bu yaklaşımımız sonucunda bölümler arası iletişim çok arttı ve artık fikirler ilgili bölümlerden gelmeye başladı.
Yetkin Kesler: Rapor hazırlama süreci bir strateji çalışması. Endüstri 4.0’ın şirket içinde finansal ve finansal olmayan konuları konuşabilmesi gerekiyor. Türkiye’de ilk Greenbond’u çıkaran TSKB. Bu bir rapor değil, finansal ve finansal olmayan unsurların yeni bir bakış açısıyla biraraya getirilmesi. Bu süreçte boşlukları doldurmaya başladığımızda raporlama bir öğrenme sürecine dönüştü.
Güler Aras: Birçok kişi bilgi sahibi ancak paylaşmaya gelince çekince başlıyor. Bu nedenle de şirketlerin bu yaklaşımı geliştirebilmek için kendilerini disipline etmeleri gerekiyor.
Maggie McGhee: Hareket noktası : raporlar ihtiyaca ne kadar cevap verebiliyor olduğunda çoklu disipliner yaklaşımın önemi ortaya çıkıyor. Çalışan katılımı, tedarik zinciri, hükümetler, önceliklendirme, sorumluluk, üst yönetimin katılımı en önemli unsurlardan. Farklı sermaye başlıkları ve bunların birbiriyle ilişkilendirilmesi önemli. Önceliklendirme sürecinde sürekli neden, niçin sorgulaması da çok önemli.
Murat Sela: Çimento sektöründeki en önemli şirketler entegre raporlamanın öncüleri. Çalışan katılımı önemli ve etkili. Doğal kaynak ve enerji kullanılıyor dolayısıyla sektörün var olması için sürdürülebilirlik çalışmaları çok önemli. Atıkların iyi değerlendirilmesi , yenilikçilik, hesap verebilirlik, şeffaflık, sorumluluk diğer önemli başlıklar.
Panel 2:
Dr. Şenol Duman (Moderatör/ Borsa İstanbul CFO)
Richard Howitt (IIRC-CEO)
Dr. Alp Keler (TKYYD Başkanı)
İlhami Koç (TSPB Başkanı)
Prof.Dr.Prem Sikka (Essex Univ)
Prof.Dr. Shyam Sunder (Yale Univ)
Prof.Dr.Paul Williams (North Carolina State Univ.)
Uğur Yaylaönü ( SPKMS Daire Başkanı)
Şenol Duman: Her yolculuk bir adım ile başlar (Ghandi).
Richard Howitt: Daha geniş vizyon daha az içerik entegre düşünceyi tanımlıyor. 2013 yılında farkındalık ve kabul görmeyi tartışıyorduk. Bugün ise daha kabul gören bu yaklaşımda uygulanabilirlik ve farklı sermaye yapılarının etkileşimlerini konuşuyoruz. İş dünyası bu yaklaşımın nasıl önemli bir itici güç olduğunun farkına varmalı.
Alp Keler: Yatırımcı beklentilerini karşılamalıyız. Entegre raporlarda yoğun bilgi yerine daha çok strateji görmek istiyoruz. KPMG’nin raporlarına göre şirketlerin %42’si iş modellerini aktarıyor. İş odaklı, finansal operasyonel bilgi istiyoruz, piyasa pozisyonu istiyoruz. Bu yaklaşımda rapor hazırlamayan şirketler bir süre sonra geri düşmeye başlayacak. Değer yaratıyor olmak çok önemli.
Ne kadar çok şirket bu yaklaşımda çalışırsa yurt dışı kredibilitemiz o kadar artar. Borsanın katkısı da çok önemli, paydaşlar arası iletişimi ve toplum etkisini artırıyor. Bu kurumsal yatırımlar için çok önemli.
İlhami Koç: Şirketler bu çalışmalara kaynak ayırmak zorunda olduklarından çekiniyorlar. Raporlar şirketlerin konuşma şeklidir ve basit, özlü ve anlaşılabilir olmalıdırlar. Entegre raporlama daha stratejik bakış açısı veriyor, gelecek perspektifi ekliyor ve şirket performansını etkileyen tüm faktörlerin bulunmasını sağlıyor. Kısa vadeli düşünce yapısı çok önemli bir tehlike. Entegre raporlama şirketin kendi içindeki değişimleri, karar alma süreçlerini geliştirip entegre düşünce yapısını getiriyor, şirketin bilinirliği artıyor bu da yeni projelere ulaşabileceğini gösteriyor. Yatırımcı için şeffaflık ve gelecek hedefleri önemli.
Prem Sikka: Bu düşünce yaklaşımı güveni onaran, kamu hesapverebilirliğini artıran , yaşam kalitesini iyileştiren bir yapıdır.
Shyam Sunder: Buluş, üretim, ticaret ve etik davranış bir arada olmalı. Etik dışı iş yapış şekilleri bir gün gelip ortaya çok kötü sonuçlar çıkarıyor.
Uğur Yaylaönü: Güven artırıcı yaklaşımlar çok önemli. Ülkemiz bu sayede çekim merkezi oldu.
13 KASIM 2017
ARGÜDEN GOVERNANCE ACADEMY ENTEGRE DÜŞÜNCE
TOPLANTI NOTLARI (*)
Boğaziçi üniversitesinde gerçekleştirilen toplantıda konuşmacılar entegre düşünce ve entegre raporlamanın önemini vurguladılar.
Toplantının katılımcıları :
Pınar Ilgaz
Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Menteş Albayrak
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. İrem Nuhoğlu
Boğaziçi Üniversitesi Dekan Yardımcısı
Richard Howitt
Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi CEO’su
Prof. Dr. Vedat Akgiray
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Profesörü
Pınar Ilgaz: Akademinin entegre raporlama konusunda nasıl bir yol izlediğini ve yayınlanan iki entegre raporun oluşum aşamalarını, izlenen yolu ve paydaş katılımının önemini detaylı olarak aktardı.
Menteş Albayrak: Entegre raporlamanın ve denetim mekanizmalarının önemini ve şirketler için raporun güvence fonksiyonunun önemini aktardı.
İrem Nuhoğlu: Entegre raporlama yaklaşımını akademik açıdan değerlendirerek, entegre düşüncenin bir kurumsal yaşam biçimi olması gerektiğini vurguladı.
Richard Howitt: Entegre düşüncenin farklı bir zihniyet değişikliği gerektirdiğini, şirketlerin farklı paydaşlarıyla iletişimlerini globalleşme, dijitalleşme ve tedarik zincirinin öneminin farkında olmaları gerektiğini, uzun dönemde göç ve entegrasyon konularının mutlaka dikkate alınması gerektiğini ve değer yaratmanın işimizin temelinde olması gerektiğini vurguladı. Aslında non-financial diye tanımlanan bu yeni nesil raporların bayağı da finansal olduklarını, bu yönde rapor üretmeye başlayan şirketlerin finansal açıdan da başarılarının arttığını aktardı.
Vedat Akgiray: Good Finance isimli bir kitabı tamamlanmak üzere. 2008 krizinden yeterli derslerin alınmadığını ve bundan sonra karşılaşılacak krizin daha kötü sonuçlarının olacağını belirtti. İş dünyasında ne yazık ki etik dışı yaklaşımlar, çeşitli örneklerini yakın dönemde yaşadığımız yolsuzluk ve usulsüzlükler hala hüküm sürmekte. Risk yönetimi çok önemli ancak risk olarak yapılan tanımlamaların içeriği artık çok farklı; teknolojik, sosyal, siyasal ve göç sorunlarının yarattığı risklerin de ciddi olarak ele alınması gerekiyor. “Bu olayların sonuçlarını düşünemiyorsanız risklerinizi yönetemiyorsunuzdur. Bir teknolojik yenilik işinizi tamamen yok edebilir.” Finansal tabloların bazıları kurallara uygun oldukları halde gerçekleri göstermeyebiliyor. Bu nedenle resmin bütününü iyi görebilmek gerekli. İlk aşamada da büyük finansal fonların bu yola girmesi gerekiyor.
(*) Burada sizlerle paylaştığımız notlarımız kendi bakış açımızla izlediğimiz toplantılarda aktarılan fikir ve yorumlardan bize çalışmalarımızda gerekli olduğunu düşündüğümüz içeriklerdir. Değerli katılımcıların tüm aktarımlarını içermeyebilir.
KSS Strateji
Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
20 Kasım 2017