Seminer/Toplantı Notları

TEKSTİL SEKTÖRÜNDE DÖNGÜSEL EKONOMİ FIRSATLARI TOPLANTISI

SKD Türkiye tarafından Materials Marketplace kapsamında düzenlenen, Tekstil Sektöründe Döngüsel Ekonomi Fırsatları toplantısı 30 Nisan 2019 günü gerçekleştirildi. Birleşmiş Milletler çevre programı temsilcisi, özel sektör temsilcileri, üniversite öğretim üyeleri, sürdürülebilirlik danışmanı firmalarının katıldığı ve konu ile ilgili görüşlerin ve önerilerin de ele alınarak kapsamlı bir atölye çalışmasının yapıldığı toplantıda ayrıca iyi uygulama örnekleri de paylaşılmıştır.

Toplantının ikinci bölümünde gerçekleştirilen Atölye çalışmasında katılımcılar sisteme katkı açısından önerilerini aktardılar.

Biz de KSS Strateji olarak tekstil sektöründe döngüsel ekonomi uygulamalarının yaygınlaşması için aşağıdaki önerilerimizi aktardık;

– Sistemin mutlaka bir devlet politikası olarak ele alınarak gerekli yasalarla desteklenmesi ve mevcut yasaların uygulamaya alınabilmesi için gerekli tebliğlerin yayınlanması ve ilgili denetimlerin başlatılması.

– Üretici şirketlerde gerek dijitalleşme, gerekse üretimi destekleyici kimyasal laboratuarların yaygınlaşması, insan kaynakları alanında gerekli eğitimlerin gerçekleştirilmesi ve nitelikli işgücü gelişiminin sağlanması.

– Ülke genelinde uçtan uca atık toplama noktalarının ve merkezlerinin bir bütün olarak ele alınıp düzenlenmesi ve tüketicinin de bilgilendirilmesinin sağlanması ile bütünsel bir atık yönetiminin dolayısıyla da geri dönüşümün gerçekleştirilmesi.

– Tüm şirketlerin atık yönetimi, geri dönüşüm ve döngüsel ekonomi konusunda detaylı bilgilendirilmesi.

– Tüm şirketlerin süreçlerini sürdürülebilirlik esaslarına göre düzenlemesinin ve bunu gerçekleştirmelerini sağlayacak sürdürülebilirlik stratejilerinin oluşturulup gereken bilgi ve veri birikimi sağlandığında sürdürülebilirlik raporu yazmalarının desteklenmesi.

– Tüm bu çalışmalar sırasında bireyler, şirketler, yerel yönetimler ve tüm paydaşların katılımının, görüş ve önerilerinin değerlendirilmesinin sağlanması.

Program detayı ve konuşmacılar :

Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
8 Mayıs 2019

SADECE DEĞİŞEBİLENLER AYAKTA KALACAK : 5 YIL SONRA NASIL AYAKTA KALIRIZ? (*)
18 OCAK 2019

Bilgi Üniversitesi’nde “Sadece Değişebilenler Ayakta Kalacak : 5 Yıl Sonra Nasıl Ayakta Kalırız?” paneline katıldık.

Panel Katılımcıları:

Serdar Kuzuloğlu             Levent Erden
Metin Salt                          Uğur Şeker
Bora Usal                           Çağrı Dönmez

Panel 1:

Serdar Kuzuloğlu : “Özellikle bu sene karşılaştığım iki en önemli nokta çalışan mutsuzluğu ve yönetici vizyonsuzluğuydu.  Aslında çalışanın mutluluğu yöneticisine çok bağlı olan bir durum. Yöneticinin yeni şeyler öğrenme merakının olması, yenilenmeye değişime açık olması gerekmekte.”

Metin Salt : “Değişim henüz gerçekleşmeden nasıl yapılabilir? Gençler bu değişimi yakalamak zorunda, bu değişimi takip etmek ve uyum sağlamak zorunda. Eskiden evet takip etmek zorunda değildin, şu Holding’e girip yöneticiliğe kadar yükselme durumun var, oradan emekli olursun diyebilirdik ama artık durum değişiyor ve zamana ayak uydurmak zorundayız.”

Bora Usal : “Karşında vizyonsuz yönetici olsa da sen insanları nasıl ikna edebilirim, nasıl ikna etmeliyim diye yol bulmalısın.
Bugünkü pazarlamada geldiğimiz nokta; geçen sene Amazon’un sayesinde deterjanın bittiğinde düğmeye bas ihtiyacın olan deterjan gelsin. Kablosuz internet gibi, Amazon’dan getiren kişiye uyumlu şifre var ve içeri girip deterjanı bırakıp gidiyor.

Trafik yoğunluğu haritasında Google/Yandex “bu yoldan gitme” diye gösterdiği yoğun bölgelerde eczane, akaryakıt vb satış oranlarında %30 azalma olduğu belirlendi.”

Serdar Kuzuloğlu : “Apartman görevlisine sipariş verirken bana şu marka pil al demiyoruz, sadece ihtiyacımız olanı söylüyoruz o kendisi markayı belirliyor aynı şekilde makineler de öyle olacak. Çamaşır makinesi hangi düğme hangi deterjanla anlaştıysa oradan gelecek, aslında artık markaların müşterileri biz değiliz.

Metin Salt : İnternet fiziksel bir olgu olmaya başladı. Eskiden cihaz satın alıyorduk (x marka çamaşır makinesi), şimdi hizmet (çamaşır yıkama hizmeti) satın alıyoruz. Şirketler yenilikçi bir alanda iş yapacaksa deneyimli arıyor, onun dışında bildiğimiz işlerde yeni mezunları alıyor, çünkü o kişi teknolojiyi daha iyi biliyor, daha yakından takip ediyor.

Eskiden şirketler için hedef kitle oluşturma vardı, şimdi birey, kişisel mesajlar var. Pazarlamanın kişiselleştirildiğini görüyoruz. Aslında bireyler bir marka, sen bir markasın ve arkanda olabildiğince iz bırak, her yere yazı yaz. Artık CV’lere bile bakılmıyor, adını direk Linkedin’e yazıp oradan inceleme yapılıyor.

Bora Usal : Eskiden çözüm bulmaya çalışırdık, şimdi çözüm aramaya çalışıyoruz. Şirketlerde kendi pozisyonunuzu kendiniz yaratın, şirketin değişim/dönüşüm cesareti varsa sizi destekliyor olacaktır.Panel 2:

Levent Erden : Hız 3000 sene boyunca hiçbir zaman değişmemiş, fakat şu an hız inanılmaz ama 3000 yıldır insan aynı insan. Ayakta kalabilmek için hıza ayak uydurmak zorundasın fakat insan olarak ayak uydurman çok zor o yüzden makinelerle doldurmaya çalışıyorlar. Çok fazla veri veriyoruz her yere, Netflix’te bu dizi tam senlik uyarıları aslında senin daha önce belirlediklerinle geliyor, sen her yere ne istediğini ne sevdiğini söylüyorsun. Dünya’nın altyapısı değişiyor.

Çağrı Dönmez : Dünya’daki bütün veriler son 2 yılda oldu. En çok ihtiyacımız olan şey veri analizi. 3 milyar sosyal medya kullanıcısı var. Her şey telefona baktığımızda oluyor. Örneğin Hava durumu uygulamasına bakıyoruz ve o gün ne giyeceğimizi, gideceğimiz yere ne ile gideceğimizi belirliyoruz. Trendleri takip et ve uygula, başka kurtuluş yok.

Uğur Şeker: 5 sene de her şey değişti, dijital pazarlama üzerine ders veriyordum, artık vermiyorum. Anlattığım her şey değişiyor ve next akademi’ye katılan öğrencileri çağırıp bilgileri güncellememiz gerekiyor çünkü her dakika her şey değişiyor. Büyük binaların artık sonu geldi, smart çözümlere ihtiyaç var. Kuluçka merkezleri oluşturulmaya başladı. Artık büyük binalara git kartını okut, 9:00 – 18:00 çalış sistemi artık yok. Çözümleri dışarda, kuluçka merkezlerinde bulmaya çalışıyoruz. Bundan birkaç sene önce melek yatırım diye bir kavram yoktu, kuluçka merkezleriyle birlikte böyle bir kavram çıkmaya başladı. Aklına geleni yapabilmen için her ortam var, yatırıma ihtiyacın varsa melek yatırım, bir konuda danışmak istiyorsan mentorlerle görüşebilirsin. Önemli olan standartların dışına çıkabilmek, farklı alanlara yönelmiş olmak.

* Panel notlarımız katılımcıların ifade ettikleri şekilde alıntı yapılmıştır.

Selmin Anafarta
[email protected]
25 Ocak 2019

SKD TÜRKİYE MATERIALS MARKETPLACE
7 ARALIK 2017

Dünyamızın bugün karşı karşıya olduğu en önemli problemlerden biri yaşarken, üretirken ve tüketirken ortaya çıkardığımız atıklardır. Endüstriler açısından bakıldığında da bir tesiste çeşitli üretim aşamalarında ortaya çıkan atıkların bir başka üretim sistemi için hammadde olabileceği ve bunun da doğrudan şirketler arasında (B2B) yaratılacak bir pazar ortamında gerçekleştirilmesi bu atıkların yeniden değerlendirilmesi için önemli bir çare oldu.
Bu sistemlere iki örnek EMMC-The European Materials Marketing Council  (www.emmc.info) ve The Materials Marketplace’dir (www.materialsmarketplace.org) . Türkiye’de ise The Materials Marketplace platformunun Sürdürülebilir Kalkınma Derneği ortaklığı ile oluşturulan platformu faaliyete geçmiştir (turkey.materialsmarketplace.org) . Platformun 2. Etkileşim toplantısı 7 Aralık tarihinde gerçekleşitirildi.

Aşağıdaki toplantı notlarım, toplantı sunumlarında aktarılan ve turkey.materialsmarketplace.org sayfasında yer almadığını tahmin ettiğim içeriklerdir.

Canan Ercan Çelik – (SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı)
Çiçero :” doğayı izlersek asla yanılmayız”. Döngüsel doğa, doğrusal sanayi…sonuçta paylaşımın olmadığı bu ortam farklı bir ego geliştiren dinamik. Türkiye’nin sera gazı etkisinin %25 ini oluşturuyor.
Astrid Motta – EBRD, Enerji Verimliliği ve İklim Değişikliği Müdürü
Şirketlere teknik uzmanlar aracılığı ile destek verilebilecek.
Münevver Bayhan – Projenin hedefleri aktarıldı. Proje Davos’ta Circulars ödüllerinde digital disrupters ödülü almış. Tüsiad, İmsad, OSD, Çevko ile ortak çalışılıyor.
Konca Çalkıvik – SKD Türkiye Genel Sekreteri
Proje ve yürütümü ile ilgili bilgi verdi. (Bakınız: materialsmarketplace.org). Platform üyeliği şu anda ücretli değil ama belirlenecek.
Andrew Mangan – (US BCSD Genel Sekreteri ) Pathway21
Döngüsel ekonomi artık Dünya Ekonomik Forumu’nun gündeminde. Örneğin, General Motors şirketinde “global waste reduction manager” global atık yönetimi müdürü var. Şirket pet şişelerden hava filtresinin bazı parçalarını üretmeyi başarmış.
Ferda Ulutaş İşevi – SKD Türkiye Proje Danışmanı
Projenin teknik detayları ve uygulama planları hakkında bilgi verdi.
P&G Damla Paşalar : Sıfır atık için Marmara Geri Dönüşüm ile yapılan çalışma sonucunda çöpleri arttıkları torbaları da kendileri üretiyorlar. Bebek bezi ve kadın bağı atıklarını doğrayıp çeşitli şekillerde takoz elde ediyor ve nakliye sırasında hassas ürünlerin zarar görmemesi için gerekli olan strafor yerine kullanıyorlar. Aylık 150 ton hem sürdürülebilirlik hem tasarruf sağlanıyor. Sahillerde toplanan plastiklerden şampuan ambalajı yapıldı (Londra -Head&Shoulders ve Fairy ).
Dr.Mustafa Kara (Tübitak) ve Metehan Atagür (İzmir Katip Çelebi Üniv) Oğuzhan Akınç (Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Uzmanı)

Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
                                                                                                                                          12 Aralık 2017

   BORSA İSTANBUL ENTEGRE RAPORLAMA ve ARGÜDEN GOVERNANCE ACADEMY  ENTEGRE DÜŞÜNCE  TOPLANTI NOTLARI (*)
13 KASIM 2017

Pazartesi günü Borsa İstanbul ve Argüden Governance Academy sayesinde entegre düşünce ve raporlamayı çok yönlü izlediğimiz bir gün oldu. Her iki toplantıda da şirketlerin sürdürülebilirliğe ulaşabilmeleri için, entegre düşünce ve raporlama konularında dikkatlerini çekecek, destekleyici fikirleri dinledik ve birçok iyi örnek gördük. Entegre düşünce şirketler için bir zihniyet değişikliği , farklı bir bakış açısı demek. İş dünyası artık finansal sermayenin yanı sıra çevresel, sosyal, insani, entellektüel vb farklı sermaye yapılarından bahsediyor.

13 KASIM 2017
BORSA İSTANBUL  ENTEGRE RAPORLAMA  TOPLANTI NOTLARI (*)

Richard Howitt (Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi (IIRC)- CEO)

Şirketler artık bir zihniyet değişikliğine gidip, farklı bir yaklaşım geliştirmek zorunda. Dünyanın her konuda çok daha birbirine bağlı, çok daha karmaşık bir ekonomik yapıya dönüştüğü bu ortamda iş yapış şekillerini maksimum değer üretme şeklinde algılamaya başlamalılar.
Entegre raporlama artık uluslararası iş dünyasında önemli bir kıyaslama unsurudur. Araştırma sonuçları entegre raporlama yapan şirketlerin başarılarının ve hisse değerlerinin artışını açıkça göstermektedir.
Uluslararası sermayeye ulaşmak isteyen şirketler son 6 yılda hızla entegre raporlamaya geçmişlerdir. Entegre raporlama G-20 ülke liderlerinin gündemindedir.

Panel 1:
Prof.Dr.Güler Aras (Moderatör / ERTA )
Bilgen Çağlı (Çimsa)
Müjde Çetin (Argüden Akademi)
Derya Özet Yalgı (Garanti Bankası)
Yetkin Kesler (TSKB)
Maggie McGhee (Sertifikalı Muhasebeciler Birliği-ACCA)
Murat Sela (Aslan Çimento)

Güler Aras: Entegre raporlama bir değer yaratma modeli, geleceğe yönelik hedefleri de içeren bir stratejinin tüm paydaşlarla birlikte oluşturulması.
Bilgen Çağlı: Raporlama liderlik ile başlamalı ve desteklenmeli. 2010’dan itibaren GRI, 2016’dan itibaren Entegre Raporlama yapılıyor. Faaliyetlerin gelecek planları da raporlanıyor. Hedef, şirkete katma değer yaratacak faaliyetlere ulaşmak, bu çalışmalar aynı zamanda şirketin tüm birimlerinde içselleştirilerek gerçekleştirecek bakış açısı ile yürütülüyor.  Bunun için de kurumların CFO’larını ikna etmek gerekiyor. Artık yatırım toplantılarında sadece finansal konular değil çok daha kapsamlı faaliyet içerikleri de gündeme alınıyor. Önceliklendirme dahil birçok  aşamada paydaşlar ile ortak çalışılıyor.
Müjde Çetin: İlk entegre raporumuzu 2016’da yayınladık. Konunun C-20, B-20 ve G-20’de gündeme alınması sağlandı.Paydaş katılımı ile hazırlanan bu entegre rapor kurum içinde  birçok değerin de ortaya çıkmasını sağlıyor. Çalışmalar sırasında IIRC’den görüş ve yorum alındı. Sürekli öğrenme kültürümüz ile raporumuzu irdeledik. Önemlilik matrisinde etkinliklerimizin stratejimiz ile uyumunu kontrol ettik. 2. raporumuzda gönüllüleri ön plana çıkardık.
Derya Özet Yalgı: Yurtdışı road-show’larda artık çok farklı konuları işliyoruz. Entegre raporlama iş modelimizi anlatma şeklimiz oldu. KPI’larımızı hem finansal hem de finansal olmayan yönleriyle ele alıyoruz. Bu yaklaşımımız sonucunda bölümler arası iletişim çok arttı ve artık fikirler ilgili bölümlerden gelmeye başladı.
Yetkin Kesler: Rapor hazırlama süreci bir strateji çalışması. Endüstri 4.0’ın şirket içinde finansal ve finansal olmayan konuları konuşabilmesi gerekiyor. Türkiye’de ilk Greenbond’u çıkaran TSKB. Bu bir rapor değil, finansal ve finansal olmayan unsurların yeni bir bakış açısıyla biraraya getirilmesi. Bu süreçte boşlukları doldurmaya başladığımızda raporlama bir öğrenme sürecine dönüştü.
Güler Aras: Birçok kişi bilgi sahibi ancak paylaşmaya gelince çekince başlıyor. Bu nedenle de şirketlerin bu yaklaşımı geliştirebilmek için kendilerini disipline etmeleri gerekiyor.
Maggie McGhee: Hareket noktası : raporlar ihtiyaca ne kadar cevap verebiliyor olduğunda çoklu disipliner yaklaşımın önemi ortaya çıkıyor. Çalışan katılımı, tedarik zinciri, hükümetler, önceliklendirme, sorumluluk, üst yönetimin katılımı en önemli unsurlardan. Farklı sermaye başlıkları ve bunların birbiriyle ilişkilendirilmesi önemli. Önceliklendirme sürecinde sürekli neden, niçin sorgulaması da çok önemli.
Murat Sela: Çimento sektöründeki en önemli şirketler entegre raporlamanın öncüleri. Çalışan katılımı önemli ve etkili. Doğal kaynak ve enerji kullanılıyor dolayısıyla sektörün var olması için sürdürülebilirlik çalışmaları çok önemli. Atıkların iyi değerlendirilmesi , yenilikçilik, hesap verebilirlik, şeffaflık, sorumluluk diğer önemli başlıklar.

Panel 2:
Dr. Şenol Duman (Moderatör/ Borsa İstanbul CFO)
Richard Howitt (IIRC-CEO)
Dr. Alp Keler  (TKYYD Başkanı)
İlhami Koç (TSPB Başkanı)
Prof.Dr.Prem Sikka (Essex Univ)
Prof.Dr. Shyam Sunder (Yale Univ)
Prof.Dr.Paul Williams (North Carolina State Univ.)
Uğur Yaylaönü ( SPKMS Daire Başkanı)

Şenol Duman: Her yolculuk bir adım ile başlar (Ghandi).
Richard Howitt: Daha geniş vizyon daha az içerik entegre düşünceyi tanımlıyor. 2013 yılında farkındalık ve kabul görmeyi tartışıyorduk. Bugün ise daha kabul gören bu yaklaşımda uygulanabilirlik ve farklı sermaye yapılarının etkileşimlerini konuşuyoruz. İş dünyası bu yaklaşımın nasıl önemli bir itici güç olduğunun farkına varmalı.
Alp Keler: Yatırımcı beklentilerini karşılamalıyız. Entegre raporlarda  yoğun bilgi yerine daha çok strateji görmek istiyoruz. KPMG’nin raporlarına göre şirketlerin %42’si iş modellerini aktarıyor. İş odaklı, finansal operasyonel bilgi istiyoruz, piyasa pozisyonu istiyoruz.  Bu yaklaşımda rapor hazırlamayan şirketler bir süre sonra geri düşmeye başlayacak. Değer yaratıyor olmak çok önemli.
Ne kadar çok şirket bu yaklaşımda çalışırsa yurt dışı kredibilitemiz o kadar artar. Borsanın katkısı da çok önemli, paydaşlar arası iletişimi ve toplum etkisini artırıyor. Bu kurumsal yatırımlar için çok önemli.
İlhami Koç: Şirketler bu çalışmalara kaynak ayırmak zorunda olduklarından çekiniyorlar. Raporlar şirketlerin konuşma şeklidir ve basit, özlü ve anlaşılabilir olmalıdırlar. Entegre raporlama daha stratejik bakış açısı veriyor, gelecek perspektifi ekliyor ve şirket performansını etkileyen tüm faktörlerin bulunmasını sağlıyor. Kısa vadeli düşünce yapısı çok önemli bir tehlike. Entegre raporlama şirketin kendi içindeki değişimleri, karar alma süreçlerini geliştirip entegre düşünce yapısını getiriyor, şirketin bilinirliği artıyor bu da yeni projelere ulaşabileceğini gösteriyor. Yatırımcı için şeffaflık ve gelecek hedefleri önemli.
Prem Sikka: Bu düşünce yaklaşımı güveni onaran, kamu hesapverebilirliğini artıran , yaşam kalitesini iyileştiren bir yapıdır.
Shyam Sunder: Buluş, üretim, ticaret ve etik davranış bir arada olmalı. Etik dışı iş yapış şekilleri bir gün gelip ortaya çok kötü sonuçlar çıkarıyor.
Uğur Yaylaönü: Güven artırıcı yaklaşımlar çok önemli. Ülkemiz bu sayede çekim merkezi oldu.

13 KASIM 2017
ARGÜDEN GOVERNANCE ACADEMY  ENTEGRE DÜŞÜNCE
TOPLANTI NOTLARI (*)

Boğaziçi üniversitesinde gerçekleştirilen toplantıda konuşmacılar entegre düşünce ve entegre raporlamanın önemini vurguladılar.

Toplantının katılımcıları :
Pınar Ilgaz
Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Menteş Albayrak
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. İrem Nuhoğlu
Boğaziçi Üniversitesi Dekan Yardımcısı
Richard Howitt
Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi CEO’su
Prof. Dr. Vedat Akgiray
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Profesörü

Pınar Ilgaz: Akademinin entegre raporlama konusunda nasıl bir yol izlediğini ve yayınlanan iki entegre raporun oluşum aşamalarını, izlenen yolu ve paydaş katılımının önemini detaylı olarak aktardı.
Menteş Albayrak: Entegre raporlamanın ve denetim mekanizmalarının önemini ve şirketler için raporun güvence fonksiyonunun önemini aktardı.
İrem Nuhoğlu: Entegre raporlama yaklaşımını akademik açıdan değerlendirerek, entegre düşüncenin bir kurumsal yaşam biçimi olması gerektiğini vurguladı.
Richard Howitt: Entegre düşüncenin farklı bir zihniyet değişikliği gerektirdiğini, şirketlerin farklı paydaşlarıyla iletişimlerini globalleşme, dijitalleşme ve tedarik zincirinin öneminin farkında olmaları gerektiğini, uzun dönemde göç ve entegrasyon konularının mutlaka dikkate alınması gerektiğini ve değer yaratmanın işimizin temelinde olması gerektiğini vurguladı. Aslında non-financial diye tanımlanan bu yeni nesil raporların bayağı da finansal olduklarını, bu yönde rapor üretmeye başlayan şirketlerin finansal açıdan da başarılarının arttığını aktardı.
Vedat Akgiray: Good Finance isimli bir kitabı tamamlanmak üzere. 2008 krizinden yeterli derslerin alınmadığını ve bundan sonra karşılaşılacak krizin daha kötü sonuçlarının olacağını belirtti. İş dünyasında ne yazık ki etik dışı yaklaşımlar, çeşitli örneklerini yakın dönemde yaşadığımız yolsuzluk ve usulsüzlükler hala hüküm sürmekte. Risk yönetimi çok önemli ancak risk olarak yapılan tanımlamaların içeriği artık çok farklı; teknolojik, sosyal, siyasal ve göç sorunlarının yarattığı risklerin de ciddi olarak ele alınması gerekiyor. “Bu olayların sonuçlarını düşünemiyorsanız risklerinizi yönetemiyorsunuzdur. Bir teknolojik yenilik işinizi tamamen yok edebilir.” Finansal tabloların bazıları kurallara uygun oldukları halde gerçekleri göstermeyebiliyor. Bu nedenle resmin bütününü iyi görebilmek gerekli. İlk aşamada da büyük finansal fonların bu yola girmesi gerekiyor.

(*) Burada sizlerle paylaştığımız notlarımız kendi bakış açımızla izlediğimiz toplantılarda aktarılan fikir ve yorumlardan bize çalışmalarımızda gerekli olduğunu düşündüğümüz içeriklerdir. Değerli katılımcıların tüm aktarımlarını içermeyebilir.

KSS Strateji
Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
20 Kasım 2017

SÜRDÜRÜLEBİLİR FİNANS FORUMU
29 EYLÜL 2017

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD Türkiye), Birleşmiş Milletler Çevre Programı Finans Girişimi (UNEP FI) ve Global Compact Türkiye iş birliğiyle düzenlenen V. Sürdürülebilir Finans Forumu, ”İklim Değişikliği ile Mücadele ve Finans Sektörü” teması ile gerçekleştirildi.

Foruma katılan bankalar tarafından hazırlanan Sürdürülebilir Finans Bildirgesi çerçevesinde , bankaların kredi verdiği projeleri finansal yönlerinin yanı sıra çevresel ve sosyal etkileri / riskleri açısından da değerlendirildiği vurgulandı. Bildirgenin tam metnini ve katılımcıların tam listesini yazının sonunda bulabilirsiniz.

İlk panelde banka temsilcilerinin vurguladığı noktalar :

Garanti Bankası : Destek verdikleri projelerde yaşanabilecek iklim değişikliklerini de değerlendirme kriterleri arasına aldıklarını belirttiler. Denizli’de planlanan 15 yıllık bir projenin , iki üniversite aracılığı ile saptanan muhtemel su kaynaklarının azalması beklentisi nedeniyle ilgili firma tarafından iptal edildiği önemli bir örnekti.
Şekerbank : Sürdürülebilir tarım ve yerel kalkınmanın finasmanı ön planda. Bankanın tüm portföyünün çevresel etkisi de kontrol ediliyor. Enerji verimliliği için sağlanan eko-krediler ve son iki yılda ön plana çıkan sosyal içerikli projeler : mülteciler, kadınlar, dezavantajlı gruplar vb.
TSKB : Yatırım projeleri inceleme süreçlerine sürdürülebilirlik eklendi. Yurtdışındaki banka kreditörleri için önemli. Yapılan çalışmalar raporlanmalı, paydaşlar ile paylaşılmalı. Sürdürülebilir Sermaye benzeri bir tahvil çıkarıldı. Yüksek talep aldı.
Akbank : 2007’de BMKİS esasları ile başlandı ve sürdürülüyor.
Yapı Kredi : Yatırım taleplerine sadece getirisi açısından değil sosyal ve çevresel etkileri açısından da bakılmalı. COP23 Bonn toplantısı çok önemli.
İş Bankası : Bankaların çarpan etkisi yüksek. Bu bilincin yaygınlaşması için gereken sosyal ve çevresel politikalara etkimiz yüksek. Kurum içi eğitim programlarımız var. Kredi ve proje taleplerini çok kapsamlı değerlendiriyoruz. Çevresel ve sosyal sorun yaratacak projelere destek vermiyoruz.
ING Bank : Sürdürülebilir finans bildirgesinin kredi süreçlerine dahil edilmesi çok önemli. Kredi riskleri çevresel ve sosyal riskler ile paralel. Proje risklerinin kategorizasyonu yatırımların nasıl sürdürülebilir bir kapsamda yapılabileceğini araştırıyor. Projelerin söküm aşamaları bile önemli. Bu bizleri daha akıllı yatırımlara ulaştıracak.

İkinci panelde Borsa İstanbul genel müdür yardımcısı Korkmaz Ergun tarafından aktarılan bilgiler:

Borsa İstanbul, güncel gelişmelere uygun hareket edebilmek için, Sürdürülebilir Borsalar Birliğine, Dünya Borsalar Birliği Sürdürülebilir Çalışma Grubuna, Global Compact’a üye olmuştur. Kadının Güçlendirilmesi için 8 Mart günü özel gong töreni yapılmaktadır.

Borsa istanbul önce kendisi gereken adımları attı; gerekli politika ve komiteleri oluşturdu, uygulama çalışmalarına başladı, kendi sürdürülebilirlik raporunu yayınlandı, rehber hazırlandı, sürdürülebilirlik endeksi oluşturuldu, platform oluşturuldu, üniversiteler üye oldular.

BIST sürdürülebilirlik endeksine girebilmek önemli; rekabet avantajı, itibar gelişimi, yatırımcılara referans olur ve bu şirketlere yatırım yaparlar. Değerleme aşamasını geçip endekse dahil olanlar tescilli oluyor. Endekste şu anda 42 şirket var, 63’e çıkacak. Endekse dahil olan şirketler her yıl yeniden değerlendirilecek, geri düşüş varsa endeksten çıkarılacak. Endeksteki şirketler BIST 100’den çıksa bile endekste kalacak.

Yeşil tahvil çok az. Yeni ürün hazırlanıyor; Sürd. Endeksinin üzerine fon kuralım. Bu fona katılma belgeleri verelim. Borsanın 2.cil piyasasında alınsın. Bu fonu kuracak banka bulamadık. Sürdürebilirlik endeksine bağlı bir yatırım fonu kurulmalı. Bu ürünlerin piyasada ağırlığı zamanla artacak.

Bankalar birlikte bir fon kurarsa buna Borsa İstanbul da katılabilir.
Daha küçük şirketler için de çalışma hazırlanıyor. BIST100’ün dışındaki şirketler için de ikinci bir sürdürülebilirlik endeksi hazırlıyoruz. (Şirket başına 550 dolarlık değerleme bedelini Borsa İstanbul karşılıyor.)

Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
 2 Ekim 2017

GLOBAL COMPACT TÜRKİYE
TÜRKİYE SÜRDÜRÜLEBİLİR FİNANSMAN BİLDİRGESİ
Kredi değerlendirme süreçlerinde finansal, teknik veya ekonomik konular dikkate alındığı gibi çevresel ve sosyal etki başlıklarının da değerlendirilmesi ve yönetim kararına bağlanması büyük önem taşımaktadır. Bu kapsamda, bankacılık sektöründe kredilendirme faaliyetleri kapsamında oluşan çevresel ve sosyal risklerin tanımlanması, değerlendirme süreçlerinde analiz edilmesi, oluşacak etki ve riskin boyutunun saptanması, riski minimize etmek için yerine getirilmesi gereken yükümlülük ve uygulamaların tespiti ve bu tespitlerin karar verme süreçlerinde dikkat alınmasını içeren bir ‘Çevresel ve Sosyal Risk Yönetimi Sistemi’ uygulanması önerilmektedir.
Global Compact Türkiye’nin bir inisiyatifi olan bu bildirgeye imza atarak, çevresel ve sosyal risklerin etüdünü kredi değerlendirme sürecinin bir parçası haline getirmeyi ve ilgili politikaların içerisine dahil etmeyi kabul ederiz.
İklim değişikliği, tüm dünyanın kabul ettiği bir gerçek olarak 2015 yılındaki COP21 görüşmelerinin Paris İklim Anlaşması ile tamamlanmasının yolunu açmıştır. Sıcaklık artışının 2 oC ile sınırlı kalabilmesi gezegen için büyük önem taşımaktadır. Bu nedenle ülkemizin düşük karbonlu sürdürülebilir bir ekonomiye geçişini önemsiyoruz ve finansman hizmetleriyle her sektörü dönüştürebilme gücü olan bankacılık sektörünün bu konuda da büyük sorumluluğu olduğuna inanıyoruz.
Paris İklim Anlaşması’nın iklim değişikliğini önleme ve azaltma hedefi doğrultusunda sürdürülebilir ekonominin geliştirilmesi, kaynak verimliliği, yenilenebilir enerji yatırımları ve çevre şartlarının korunması veya iyileştirmesine yönelik her türlü yatırımın önceliklendirilmesini ve teşvik edilmesini temel prensip olarak kabul ediyoruz.
Kurumumuzun kendi iç dinamiklerine göre belirleyeceği asgari yatırım tutarı dahilinde, söz konusu yatırım tutarı üzerindeki kredilerin finansmanında aşağıda belirtilen konuları kredilendirme süreçlerine yerleştirmeyi ve uygulamayı kabul ediyoruz. Söz konusu asgari yatırım tutarı uluslararası uygulamalar dikkate alınarak en fazla 50 milyon USD seviyesinde belirlenebilecek olup, bu limitin üzerindeki tüm yeni yatırım projelerinde aşağıdaki koşulların aranacağını beyan ediyoruz.
ÇEVRESEL ve SOSYAL PRENSİPLER
Bankamız kendi çevresel ve sosyal risk değerlendirme sistem ve modelini oluşturur, finansman sağlamayacağı sektörleri ve faaliyetleri içeren bir yasaklı finansman listesi belirler ve bu prensipler kapsamında aşağıdaki hususları gözetir.
Çevresel ve sosyal risk değerlendirme sürecinde dikkate alınacak kriterler şu başlıklardan oluşmaktadır:

1. Her türlü çevresel ve sosyal etki yaratan yeni yatırım projeleri çevresel ve sosyal değerlendirme sürecine tabi tutulur ve Bankamız kurduğu sistem çerçevesinde projeleri yüksek (Kategori A), orta (Kategori B) ve düşük (Kategori C) olarak sınıflandırır.
2. Kredi kullanacak firmanın (tüzel kişiliğin) mevcut durumda gerçekleştirdiği faaliyetlerden kaynaklanan çevresel ve sosyal etkiler ile riskler de dikkate alınır.
3. Yüksek riskli projelerde yatırım projesine ilişkin çevreyle ve sosyal alanlarla ilgili tüm dokümanlar detaylı incelenir. Bağımsız danışman tarafından yatırım projesine ilişkin çevresel ve sosyal etkilerin açıklandığı, bu etkilerin ve olası risklerin nasıl azaltılacağı veya giderileceğini içeren bir Çevresel ve Sosyal Eylem Planı hazırlanır ve periyodik olarak (en az yılda bir) bu plan çerçevesinde gerçekleşmeler izlenir.
4. Değerlendirme sonucunda belirlenen çevresel ve sosyal risk kategorisi için oluşturulan Eylem Planı müşteriyle mutabık kalınarak yapılan anlaşmaya derç edilir.
5. Yüksek riskli projelerde alınacak çevresel ve sosyal önlemlerde, aşağıdaki hususların da yatırımcı nezdinde dikkate alınması için gerekli özeni gösterir.
Paydaş katılımı ve şikayet mekanizması süreçleri
Firmanın gerek mevcut faaliyetleri, gerekse yatırım faaliyetleri sırasında İş Sağlığı
ve Güvenliği (İSG) ile ilgili mevzuata uyumu
Projenin RAMSAR[1] Sözleşmesi tahtında belirlenen sulak alanlara yakınlığı
Kamulaştırma kapsamında zorunlu fiziksel ya da ekonomik yeniden yerleşim olan
projelerde “Yeniden Yerleşim Planı”nın varlığı
Özellikli ve koruma altında olan bölgelerdeki biyoçeşitliliğin korunması için
gerekli önlemlerin varlığı
Karbon emisyonları bakımından yüksek riskli projelerin operasyon döneminde
yaratacağı ilave sera gazı emisyonlarının miktarı ve oluşacak karbon maliyeti
6. Bu bildirgedeki maddeler her yıl düzenli olarak gözden geçirilecektir.
Saygılarımla,
[İmza]
[İsim]
[Unvan ve Kuruluş İsmi]

MARKETİNG MEETUP “GELECEK BURADA”
9 MAYIS 2017

 İstanbul Kültür Üniversitesi’nde gerçekleşen Marketing Meetup’ ın üçüncü serisi olan “Gelecek Burada ” konferansına katıldık. Aşağıda toplantıda aldığımız, önemli bulduğumuz notları ve sunum yapan tüm konuşmacıların listesinin linkini bulabilirsiniz.

Teknolojinin gelişmesiyle birlikte bizim yapabildiğimiz hatta yapmayı beceremediğimiz şeylerin bile robotlar tarafından rahatça yapılmasının kodlar sayesinde çok kolay olduğundan bahsedildi. İş alanında planlanan projelerin hangi mecralarla, kimlerle görüşülmesi gerektiğini, nasıl bir yol izlenmesi gerektiğini robotlar sayesinde rahatlıkla yapılabilir hale getirebiliriz fakat unutulan en önemli şey robotların bizim gibi duygusal olarak düşünmesini beklememizdir (Cavit Yantaç). Sadece robotlar değil, 3D printerların artmasıyla insanların durmadan birşeyler üretmesiyle zamanla organların da oluşturabileceğini ve organ nakillerinde kullanabileceğini çeşitli örneklerle görebilmeye başladık.

Tarihsel olarak geçmişe baktığımız zaman 80’lerde, 90’larda hatta 2000’lerdeki mesleklerin farklılaştığını, teknolojinin gelişimiyle birlikte yeni mesleklerin ortaya çıktığını görüyoruz. Bu değişimden sadece mavi yakalı işlerin değil beyaz yakalı işlerin de etkileneceğini, tabii ki o günün durumuyla yeni mesleklerin de oluşabileceğinden bahsedildi (Ozan Onat). Geleceğin aslında her zaman var olduğu sadece insana odaklanılması gerektiği, insanın özünü kaybedilmemesinin sağlanması gerektiğini çünkü her durumda insanın özünden vazgeçmediğini biliyoruz ve bunun örneklerini geçmişte görebiliyoruz (Akan Abdulla).

İnsan, birileri tarafından önemsendiğini bildiğinde hem iş anlamında hem de psikolojik anlamda kendini daha mutlu hisseder. Örneğin, Garanti Bankası’nın yapmış olduğu mobil uygulamada, havale olarak para geldiği zaman bildirim olarak emojili bir mesaj gönderilmesi bizlerin hoşuna gidiyor. O mesajı arkadaşımızdan gelmiş gibi hissediyoruz çünkü günlük olarak yazışmalarımızda kısaltma olarak artık emojileri kullanıyoruz.(Işık İlhan) Bunun gibi birçok örnek verebiliriz. Bir fabrikada ya da bir iş alanında ayın elmanı seçilmesi, hem işin daha istekli olarak yapılmasına hem de insanların günlük hayatlarını daha oyunlaştırmak için, motivasyonu biraz daha artırması için güzel ve işe yarayan bir yoldur. Ayın elmanı seçilen işyerlerinin istatistiklerine baktığımız zaman o işin istekli yapılmasının %20- %25 civarı bir artış olduğunu sayısal değerler olarakta görülebiliyor (Ercan Altuğ Yılmaz).

Bütün katılımcıların konuşmalarında vurgulanan şey “gelecek” kelimesinin her zaman var olduğu, ancak bu arada önemli olanın “insan” varlığının her zaman ön plana alınarak hareket edilmesi gerekliliğidir. Ülkemizde en çok yaşanılan, mevcut bir problemi çözmek için yeni bir şey üretme çabası yerine o problem ile ilgili günlerce konuşulmasıdır. Genel olarak yaşadığımız bir hata yaptığımız zaman o hatayı düzeltmeye çalışmak yerine o hatadan uzaklaşmak olmaktadır. Oysa ki hatayı düzeltmeye çalışsak, belki hatayı düzeltirken aklımıza başka bir fikir gelecek ve onu yapmamız daha iyi olacak. Gelecekte robotlar gelecek diyoruz. Robotlara istediğimiz her kodu yazıp istediğimiz herşeyi yaptırabiliriz ama robotlar asla insanlar gibi duygusal olarak düşünemeyecekler ve insanlar robotlarla değil insanlarla daha çok etkileşim halinde olmak isteyeceklerdir.

Selmin Anafarta

[email protected]
                                                                                                                                                     10 Mayıs 2017 

POST-TRUTH / YENİ MEDYA
26 NİSAN 2017

Bu yıl “Post-Truth” başlığı altında Kadir Has Üniversitesi- Yeni Medya Konferansındaydık. Hem akademisyenler hem de medya temsilcileri tarafından yapılan sunumlarda farklı bakış açılarının aktarıldığı ve gelen sorulara verilen cevaplar ile oldukça yoğun içerikli bir konferans izledik. Notlarımızı aktarıyoruz :

Kadir Has Üniversitesi – İletişim Fakültesi tarafından organize edilen Yeni Medya konferanslarının bu yılki ana başlığı  “Post -Truth” idi. Konferans içeriğinin seçimi için “Dert edindiğimiz konuları işliyoruz , tartışmaya açıyoruz “ denildi.

Konuşmacılardan notlar :

• Post Truth…Hakikat Ötesi
• Post Truth ….Alternatif Gerçeklik
• Medyada yeni yaklaşımlar gelişti. Bunlardan biri yalan’ın kabul görmesi. İdeal, din vb amaçlar için yalan söylenebilir hale gelindi.
• Yalan sürdürülebilirliğin ön şartı oldu. Bir adım ileri atabilmek için yalana ortak olabiliyoruz.
• “Duyduğuma göre” diye başlayan, kaynağı belli olmayan haberler gündemi oluşturmaya başladı.
• Önce medya itibarsızlaştırılıyor ki ardından yalan söylenebilsin.
• Doğrunun alıcısı çok az ancak yalan çok daha fazla ilgi çekiyor.
• Medyanın kuvvetsizliği dünyanın popülist politikacıların eline düşmesine neden oldu. Ortaya atılan asılsız bir iddia gündemi dolduruyor, ardından gerçek olmadığı ortaya çıksa da ilk haberi alanların çok azı bunu öğrenebiliyor. Çamur at izi kalsın…
• Doğru’nun alıcısı çok az, yalan’ınki ise çok fazla.
• Hakikat’in değil haklı çıkmanın peşindeyiz.
• Trump’ın Obama’nın doğum sertifikasının gerçek olmadığını iddia etmesiyle ilk popülerliği yakalaması.
• Kendilerine destek bulamayan yalnızlaşan kitleler Trump’a sarıldı.
• Haber sitelerinde sırf tıklatmaya yönelik “son dakika” haberleri.
• Dinler, topluca bir Post-truth sistem.
• Reklama dayalı modellerden kurtulmak gerekli. Sürekli eleştirel, sorgulayan zihin yapısında olmalıyız. Yoksa gerçekliğin öneminin kalmadığı bir dünyada mıyız ? Bir gerçekliğin önemini yitirmesi için ille de yalan gerekmiyor, başka bir doğru ile de yapılabilir. Ancak burada esas amaç suyu bulandırmak. ABD’nin reel politiği “House of cards”ın yanında çok daha kötü.
• Post truth ardında bir gerçek olduğunu saklar, yoktur. PT bir simularktır.
• Kendi başına iyi olmak iyi değildir, bir hareket, mücadele gerekir.
• Toplumsal çözümler sokakta üretilmelidir. Birlikte yapmamız lazım.

Konu ile ilgili referans verilen isimler ve kitaplar :

• Ralph Keyes’in “The post truth era” kitabı ( Tercüme ediliyor) .
• Timothy Snyder “On Tyranny” kitabı.

Konferans Konuşmacılar ve Konu Başlıkları :

• Prof. Dr. Sevda Alankuş (Kadir Has Üniversitesi İletişim Fakültesi Dekan V.)
• Sarphan Uzunoğlu (Kadir Has Üniversitesi)
• Orhan Şener ( Kültür Üniversitesi)
• Doç. Dr. Ufuk Eriş ( Anadolu Üniversitesi)
• Şükrü Oktay Kılıç ( Al Jazeera Türk)
• Yalçın Arı (SosyalMedyaTV.com)
• Doç. Dr. Eylem Yanardağoğlu (Kadir Has Üniversitesi)
• Baybars Örsek (DogrulukPayi.com)
• Mehmet Atakan Foça (Teyit.org)

Program detayları için tıklayınız.

Serpil Büyükaltınçizme
[email protected]
                                                                                                                                16 Mayıs 2017  

SİVİL TOPLUM- ÖZEL SEKTÖR İŞBİRLİĞİNDE ETKİLİ YÖNTEMLER
16 MAYIS 2017

Önemli sosyal ihtiyaçların karşılanması için kurulan vakıf ve derneklerimiz gerek bireysel gerekse kurumsal bağış ve destekler ile faaliyetlerini sürdürüyor. Ancak bu desteklerin daha bilinçli, daha sürekli ve daha yaygın hale gelmesi gerekiyor. Katıldığımız bu toplantı özel sektör ile sivil toplum arasındaki işbirliğinin geliştirilmesi amacıyla TÜSEV tarafından organize edilmişti.

Sunum yapan üç sivil toplum örgütünün çalışmalarından aldığımız notları aşağıda paylaşıyoruz. Önerimiz daha detaylı bilgi için web sayfalarından faaliyetlerini takip etmenizdir.

Bizler de kurum olarak sürdürülebilirlik çalışması yaptığımız şirketlerin, hem kendilerine hem de ülkemizdeki sosyal sorunlara çözüm arayan bu dernek ve vakıflara fayda sağlayabilecek, yaratıcı projeler üretmeleri için çaba gösteriyoruz.

Betül Selcen Özer / Tohum Otizm Vakfı Genel Müdürü

Bir derneğin yaptığı faaliyetin farkındalığı çok önemli. Bu konuda gelişim sağlamak için tüm stratejilerini geliştirip Otizm konusundaki farkındalığı artırmayı başarmışlar.

Takiben ayni yardımlar, insan kaynağı desteği ve maddi yardımlar geliyor.

Yaratıcı kampanyalar çok etkili olabiliyor; 1 Nisan Ekşi sözlük “Bu bir şaka değil” kampanyası çok etkili olmuş.

Bireysel bağışçıların katkısı süreklilik sağladığı için önemli. Şirketler ile yapılan çalışmalar belli bir süre sonunda iptal olabiliyor.

Halil Mete Yapıcı / KAÇUV Kaynak Geliştirme Müdürü

Kanserli Çocuklara Umut Vakfı, çocukların yanısıra ailelerinin de psikolojik, sosyal, fiziksel ve tıbbi açıdan yaşam kalitelerini artıracak etkinlikler yürütmektedir. Yaratıcı projeler ile planlanan çalışmaların üzerinde başarı sağlanmış. Birçok şirketin desteği ile oluşturulan Umut Cafe (cafe olarak çalışan bir minibüs) başarılı projelerden. Araç deneme sürüşü başına katkı, banka kredi kartı kullanımına bağlı destek veya internet üzerinden işlem yaparken 5TL’lik destek butonu en başarılı projelerinden.

Bağış toplama konusunda yasal düzenlemelerde çok eksiklikler var. 

Başak Güçlü / ÖSGD Özel Sektör Gönüllüleri Derneği Genel Koordinatörü

Şirketlerde gönüllülük bir proje değil bir yönetim yaklaşımı, kurum kültürüdür.

Çalışanların zorla yaptıkları değil, gerek gördükleri konularda zaman ayırarak ve kendileri organize ederek yaptıkları çalışmalardır. Şirket için ölçülebilir fayda sağlayan, departmanlar arası sinerjiyi geliştiren faaliyetlerdir.

Serpil Büyükaltınçizme 
[email protected]
18 Mayıs 2017

SÜR 2017
23 MAYIS 2017

Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleşen SÜR 2017 Gökay Otyam’ın sunuculuğuyla başladı. Konferansın ana başlığı olan Sürdürülebilirlik üç alt başlıkta (Çevresel, Ekonomik ve Sosyal Yapı) konuşuldu.

“1+1 2’den Büyüktür” 

Emine Yazbahar (Yeşim Tektsil Kesim Operatörü) ve Meral Aydın Yıldırım( Yeşim Tekstil Kurumsal İletişim Uzmanı)

Yeşim Tekstil’i temsilen Emine Yazbahar ve Meral Aydın Yıldırım konuşmalarıyla şirketlerinin

kuruluşundan beri önemsediği şeyin “İnsan” olduğunu vurguladılar. Yeşim Tekstil yönetimi “insan”lığı önemsediği kadar toplumda cinsiyet eşitliğini de oldukça önemsiyor. Kadınların daha rahat ve özgürce çalışabilmeleri için Yeşim Tekstil’in fabrikasına  çocuk kreşi açılmış ve 2013 yılında da “Kadın değişirse, toplum değişir” sloganıyla hayata geçirilen Kelebeğin Dünyası projesiyle kadın, sağlık ve çocuk hakları gibi konularda eğitimler düzenlenmiş.

“Geçmiş Zamanın İzinde” 

Elif Deniz Sönmez (Anadolu Efes Satınalma Müdürü)

T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Anadolu Efes ortaklığıyla “Gelecek Turizmde” projesi düzenlenmiş. 2013-2014 yılında yapılmış olan  Mardin İpekyolu Misafir Evi ve Bursa Gel Bir Gün Misili Ol projelerinin turizm alanında kadın girişimcileri teşvik eden yerel bir model olması hedeflenmiş.

İpekyolu Misafir Evi projesinde bir butik otel olmasının yanısıra sabun atölyesi ve hediyelik eşya dükkanı da bulunmaktadır. Bu projede yerel halktan 43 kadına istihdam sağlanmıştır.

Gel Bir Gün Misili Ol ise Bursa’da en önemli geçim kaynağı olan ipek böcekçiliğini konu alan bir proje. Bu proje kapsamında kadınların ürettiği ürünlerin tanıtımını ve satışını yapabilmeleri için İpek Evi kurulmuştur. Bursa Yöresine özgü ve Misi Köyü’ne özgü yemeklerin yapılıp misafirlere sunulması için bir de Koza Evi kurulmuştur. Bu iki projede gördüğümüz gibi kadına ses veren projelerdir. Kadınların daha rahat çalışabilmesi için yapılan her iki projede de çocuk kreşi bulunmaktadır.

“Atmayın Dönüştürün” 

Özge Erturan (Arçelik Çevre Yöneticisi)

2 milyar ton atık, 50 milyon ton elektronik atık, saniyede 800 adet bilgisayar..

Bu kadar fazla atık varken sadece %20’si geri dönüştürülebiliyor. Arçelik, “Doğaya dönüş başlasın” kampanyasıyla atık fabrikası kurarak, eski elektronik atıkların yerine Arçelik ürünü satarak geri dönüşüm süreci başlatmış ve binlerce ürünün geri dönüşümü yapılarak çevrenin korunulmasına katkıda bulunmuş.

“Bir Yol Hikayesi”

Celal Şahin ( Yaşar Holding Karbon Lideri)

10 şirketten 4 karbon lideri seçilmiş. Bu seçilen liderlere Londra’da 1 haftalığına sürdürülebilirlik ve karbon sayımı eğitimleri verilmiş. Eğitimin ilk gününde, toplantı odasının çok soğuk olduğunu biraz klimanın derecesini artırılmasını istemişler. Şirket görevlilerinden biri gelip oda sıcaklığını ölçüp, oda sıcaklığının 21derece olup daha fazla artırılamayacağını söylemiş. Londra’da oda sıcaklığının 21 derece Japonya’da oda sıcaklığının 20 dereceden üzerinde olması yasaktır.

Londradaki eğitim sonrasında karbon ayak izi için tam ve güvenilir verilere ulaşılabilmesi adına işletmelere, şirketlere yazılımlar yazılıp enerji sistemleri kurulmuş.

Şirketlerinde 2020 yılının hedefi olarak karbon ayak izi birim/ürün başına %15 azalacak diye belirlenmiş. Şu an hedeflerinin yarısına geldiklerini ve 2020 yılı olmadan hedeflerinin üzerine geçebileceklerinden bahsetti.

“Bizden Sonra” 

Özgür Öztürk (Akçansa Hammaddeler ve Çevre Müdürü) ve Berke Olcaysoy (İTÜ Moleküler Biyoloji ve Genetik Bölümü Öğrencisi)

Akçansa’nın düzenlemiş olduğu Biyoçeşitlilik Proje Yarışması’nda yenilikçi ve yaratıcı fikirlerle katılım gösteren İstanbul Teknik Üniversite’sinden Berke Olcaysoy, Galip Can Güçlü, Nedim Hacıosmanoğlu birinci oldular. Öğrenciler, maden ocaklarının yakınlarındaki bitkilerin yaşayamayıp ölmelerinden dolayı, bu bölgelere yosun vb bitkilerinin yetiştirilmesi için proje üretmişlerdir. Fakat projenin uygulanması sırasında oluşan bazı hatalar nedeniyle tam anlamıyla başarıya ulaşılamamıştır. Akçansa gençlerin yanında durarak projenin başarılı olarak tamamlanması için ekibe destek olmaktadır.

Selmin Anafarta
[email protected]

20 Haziran 2017